12月13日，公司舉辦2024新晉中層管理（含儲(chǔ)備）培養(yǎng)結(jié)業(yè)儀式。董事長(zhǎng)宣成、各新晉中層管理（含儲(chǔ)備）部門高管、健峰企管集團(tuán)總經(jīng)理葉玉嬌、胡老師及新晉中層管理（含儲(chǔ)備）成員參加儀式。

公司自創(chuàng)建以來，特別重視人才梯隊(duì)建設(shè)，不斷自主培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍。2024年6月，為提高換屆后新晉中層管理（含儲(chǔ)備）成員的綜合能力，特組織開展千里馬人才培養(yǎng)體系“赤兔馬”計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。40多名成員分為6個(gè)小組，課程采取內(nèi)部高管團(tuán)隊(duì)授課及外部專家團(tuán)隊(duì)授課相結(jié)合的方式進(jìn)行三個(gè)階段培養(yǎng)。內(nèi)部加強(qiáng)基礎(chǔ)培養(yǎng)，開展了戰(zhàn)略執(zhí)行、產(chǎn)品技術(shù)、成本管理、精益生產(chǎn)、市場(chǎng)開拓、系統(tǒng)化實(shí)踐等方面的培養(yǎng)；外部加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)，在健峰集團(tuán)開展了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通力、時(shí)間管理、情緒與壓力管理、跨部門協(xié)作等方面的培養(yǎng)；各小組在實(shí)踐提升階段進(jìn)行了課題研究。

首先，各小組代表進(jìn)行了課題項(xiàng)目研究報(bào)告，報(bào)告對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀研究、改善措施、效果展示及后續(xù)延伸目標(biāo)進(jìn)行了匯報(bào)。部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培養(yǎng)人員成長(zhǎng)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)及寄語。健峰企管集團(tuán)胡老師對(duì)學(xué)員成長(zhǎng)及項(xiàng)目研究進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。健峰總經(jīng)理葉玉嬌講話，鼓勵(lì)大家要持續(xù)學(xué)習(xí)并學(xué)以致用，為企業(yè)發(fā)展“無論如何、想盡辦法、全力以赴、使命必達(dá)”。

隨后，根據(jù)新晉中層管理（含儲(chǔ)備）成員的學(xué)習(xí)和課題研究情況，公布了成績(jī)。表彰了3個(gè)優(yōu)秀小組和14名優(yōu)秀學(xué)員。董事長(zhǎng)宣成頒獎(jiǎng)并合影留念。

最后，董事長(zhǎng)宣成講話。他說，首先感謝建峰集團(tuán)葉總和胡老師對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)的重視；感謝所有參與這個(gè)項(xiàng)目的同事。剛才看了大家學(xué)習(xí)的過程，每個(gè)小組的報(bào)告都非常務(wù)實(shí)，通過小組協(xié)同，群策群力，發(fā)現(xiàn)問題并共同解決問題，這樣的形式非常好；針對(duì)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，我們應(yīng)該提升解決能力。中層干部是企業(yè)最核心、最寶貴的資源，需要參與企業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)在變化，我們需要打破過去的習(xí)慣，適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，要主動(dòng)積極面對(duì)新環(huán)境。希望大家持續(xù)提升學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮戰(zhàn)斗力，不僅要讓自己變得更好、更專業(yè)，還能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在未來競(jìng)爭(zhēng)中一路向前、取得更好成績(jī)。