11月10日至30日，東華集團機場路生產(chǎn)基地已陸續(xù)搬遷至余杭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。這是東華集團擴大發(fā)展空間、加快技術創(chuàng)新、提升裝備水平、調整產(chǎn)品結構、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、提升產(chǎn)品質量，進一步做強做大企業(yè)的有力措施。

　　為確保順利搬遷，集團成立了由總經(jīng)理張世強任組長；袁立華、張寶康為執(zhí)行副組長；廖杭州、趙鵬飛為副組長及相關部門負責人為組員的搬遷工作小組。小組成員職責明確，分工負責，制訂相應搬遷計劃，定期討論、研究對策措施并認真落實。在搬遷期間充分發(fā)揮職能作用，加強組織、協(xié)調、督促、指導和考核，深入細致地做好各項工作，使搬遷按計劃進度有條不紊地順利完成。

　　搬遷工作小組充分考慮到搬遷中可能存在的不安全因素，搬遷前對整個搬遷安全保衛(wèi)工作作了重要部署。包括人員、設備、物資的安全，切實執(zhí)行安全制度，杜絕搬遷中發(fā)生任何工傷事故、設備事故，避免搬遷導致資料遺失、泄密等事件。特別是重大設備的搬遷，積極消除所有安全隱患，既要保證搬遷人員的人身安全，也要保證搬遷中設備的完好無損，由于各項措施得力，各分廠重型設備安全搬遷至新區(qū)，搬遷中沒有發(fā)生任何安全事故。

　　搬遷前，企業(yè)把職工的利益放在首位。從交通、職工子女上學、住宿、保留養(yǎng)老保險、住房公積金、戶口等各個方面充分考慮職工需求，充分體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)文化。

       為了把搬遷對生產(chǎn)的影響減到最小，搬遷工作小組制訂了周密的生產(chǎn)應急方案，如按訂單提前生產(chǎn)，不能提前生產(chǎn)的，安排由其它分廠生產(chǎn)。搬遷時，各分廠的設備移出、運輸、定位、安裝調試均明確了搬遷進度，以便在搬遷后最短時間內(nèi)投入正常生產(chǎn)。

       新區(qū)產(chǎn)業(yè)基地占地80余畝，總建筑面積57800平方米。按國內(nèi)一流企業(yè)建設施工，已從國外引進多臺高端精良設備和多條先進生產(chǎn)流水線，大大提高了企業(yè)的工裝水平。

　　本次搬遷，是東華集團堅持科學發(fā)展觀、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項戰(zhàn)略舉措。搬遷著重與技改結合，與結構調整結合，與深化企業(yè)內(nèi)部改革結合，實現(xiàn)搬遷、投入、創(chuàng)新“三位一體”。東華必將以搬遷為契機，奮力拼搏，為搬遷企業(yè)“搬出新天地”，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，開創(chuàng)東華集團發(fā)展的新局面奠定堅實的基礎。