5月17日，浙江省有序用電工作協(xié)調(diào)小組發(fā)文調(diào)整全省有序用電方案：從即日起，有序用電錯(cuò)避峰等級從原來D級錯(cuò)避峰240萬千瓦，調(diào)整為新的C級錯(cuò)避峰300萬千瓦。

      6月1日起，浙江將對2400多家重點(diǎn)用能企業(yè)實(shí)行懲罰性電價(jià)，用電超過行業(yè)能耗限額標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)將加收每度0.1元的電價(jià)。這是浙江省對八大高能耗產(chǎn)業(yè)實(shí)行差別電價(jià)后，再次對能耗大戶提高電價(jià)。

      東華集團(tuán)作為用電大戶，為配合政府部門的控電要求，企業(yè)積極采取措施節(jié)能降耗。5月18日，成立了由董事長宣碧華任組長，副總經(jīng)理袁立華、廖杭州、部長蔣錫林為副組長及財(cái)務(wù)總監(jiān)、各事業(yè)部部長、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為組員的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并發(fā)布了東華集團(tuán)節(jié)能工作方案。

      東華集團(tuán)節(jié)能工作方案堅(jiān)持把節(jié)能工作作為推進(jìn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要著力點(diǎn)，推動節(jié)能目標(biāo)管理到車間、班組、個(gè)人，健全節(jié)能激勵和約束機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。

      方案包括節(jié)能工作思路、節(jié)能目標(biāo)、指標(biāo)，如2011年，東華集團(tuán)節(jié)能指標(biāo)為萬元產(chǎn)值綜合能耗比2010年降低6%以上，萬元增加值能耗比2010年降低5.5%以上；自強(qiáng)公司萬元增加值能耗控制在0.7噸標(biāo)準(zhǔn)煤以下，萬元增加值能耗比2010年降低7%，能源消費(fèi)總量控制在6000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以內(nèi)。

      方案中節(jié)能重點(diǎn)項(xiàng)目是提高電能利用率，利用能源計(jì)量數(shù)據(jù)分析，淘汰或大修落后高能耗設(shè)備，利用工藝、技術(shù)改進(jìn)提高單位能耗產(chǎn)值,提高能源利用率，其中包括一是抓好公司電能系統(tǒng)梳理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能；二是開展節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，推動重點(diǎn)工序、重點(diǎn)設(shè)備節(jié)能，包括網(wǎng)帶爐升級改造、冷軋退火爐煤改電、推廣變頻螺桿空壓機(jī)、余熱利用、推廣節(jié)能燈、電子整流器、熱處理油煙整治、強(qiáng)化能源計(jì)量管理，實(shí)施PIMS能源計(jì)量信息化管理系統(tǒng)。另規(guī)定車間設(shè)備由操作者定人定機(jī)負(fù)責(zé)制，對設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)處理，并做到人走電斷；大功耗的設(shè)備采用谷電，避免峰期用電影響公司。同時(shí)根據(jù)公司水、電、蒸汽的一級、二級計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，現(xiàn)場重新核對各計(jì)量表，保證電能計(jì)量儀表一級配備率100%，二級配備率100 %，水二級計(jì)量儀表配備率90%，蒸汽二級計(jì)量儀表的配備率60%以上。以上各項(xiàng)節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)已分解落實(shí)到各部門，并層層簽訂責(zé)任書。建立節(jié)能激勵機(jī)制，實(shí)行節(jié)獎超罰，做到責(zé)任到位、措施到位、投入到位，確保節(jié)能目標(biāo)的完成。