2月24日，東華召開2024年工程師培養(yǎng)總結暨表彰大會。董事長宣成、經營管理團隊、各領域工程師代表參會。會議由副總經理廖杭州主持。

會議系統(tǒng)回顧了工程師培養(yǎng)體系的建設成效。三大工程師培養(yǎng)主管部門負責人分別就“產品應用工程師”“產品實現(xiàn)工程師”“產品銷售工程師”三大人才梯隊建設作專題報告，通過數(shù)據化呈現(xiàn)、案例化解析，重點總結了“汗血寶馬”人才培養(yǎng)計劃在技術創(chuàng)新、精益制造、市場開拓、團隊建設等方面的突破性成果。形成“理論提升、實戰(zhàn)演練、成果轉化”的PDCA閉環(huán)管理，有力推動了技術人才在企業(yè)各關鍵領域的協(xié)同發(fā)展。

會上，董事長發(fā)表重要講話。他說，新的一年已經開始。首先，作為工程師團隊，需摒棄“以年為單位”的傳統(tǒng)節(jié)奏，持續(xù)學習并提升專業(yè)能力和心理素質。通過內部培養(yǎng)和外部引進人才，加強人才儲備，同時需將個人經驗轉化為公司共享的經驗平臺；其次，要加強產品質量提升與市場精準響應能力，產品開發(fā)需從數(shù)量轉向質量，關注客戶需求多樣化及快速迭代能力，避免閉門造車。例如24小時報價服務，除速度外，更重要的是敢于承諾，并準確了解生產環(huán)境和產品應用，提升專業(yè)化水平，公司信息化平臺需充分發(fā)揮支撐作用，能夠更快地響應市場需求；最后，要直面全球化戰(zhàn)略與海外布局，東華有海外銷售公司及銷售團隊，我們一直鼓勵大家依托國際化銷售網絡和技術支撐，積極參與全球化競爭，滿足全球市場需求，推動企業(yè)向更廣闊的海外市場拓展。最后，董事長希望全體成員需突破經驗束縛，持續(xù)學習并接受新挑戰(zhàn)，通過團隊協(xié)作共同推動企業(yè)成長，在全球化浪潮中抓住機遇，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同進步。

2024年，各類工程師培養(yǎng)通過"產品研發(fā)、應用轉化、市場推廣"全鏈條賦能，培育出一批具備復合型能力的工程師。會上，董事長宣成向優(yōu)秀工程師頒獎，與會領導與優(yōu)秀工程師合影留念。