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關(guān)于東華

東華聚力 鏈動全球

東風(fēng)是如何喚回的

 

——迎接新中國成立60周年農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展系列報道之八

 

       熟悉農(nóng)機(jī)歷史的人都知道,東風(fēng)農(nóng)機(jī)這家成立50多年的農(nóng)機(jī)企業(yè),雖然有過輝煌的歷史,但到了1998年,東風(fēng)農(nóng)機(jī)由鼎盛期急轉(zhuǎn)而下。至2003年初,東風(fēng)農(nóng)機(jī)企業(yè)總資產(chǎn)4.3億元,負(fù)債總額5.4億元,負(fù)債率高達(dá)126%,企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn)。東風(fēng)農(nóng)機(jī)的出路在哪?

  2003年8月,杭州東華鏈條集團(tuán)接手東風(fēng)農(nóng)機(jī)這個燙手山芋。如今6年過去了,東風(fēng)農(nóng)機(jī)銷售收入已從2003年的1.8億元增長為11.4億元,更成為了我國繼一拖集團(tuán)和福田雷沃重工之后第三家年產(chǎn)輪拖超過2萬臺的企業(yè)(其中20~50馬力輪拖產(chǎn)銷量和出口量均居行業(yè)第一位),出口位居第二,挺進(jìn)中國拖拉機(jī)行業(yè)第一方陣


改制轉(zhuǎn)型方能起死回生

 

  常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司的前身是始建于1952年的常州拖拉機(jī)廠,經(jīng)過50多年的發(fā)展,職工人數(shù)達(dá)到1900多人,具有年產(chǎn)20萬臺手扶拖拉機(jī)和輪式拖拉機(jī)的生產(chǎn)能力,東風(fēng)牌12型手扶拖拉機(jī)先后榮獲國家科技進(jìn)步一等獎、國家金質(zhì)獎、向全國消費(fèi)者用戶推薦產(chǎn)品等榮譽(yù)稱號,“東風(fēng)”商標(biāo)先后被評為國家著名商標(biāo)和中國馳名商標(biāo),企業(yè)也獲得了國家質(zhì)量管理獎、國家大型一檔企業(yè)等幾十個榮譽(yù)稱號。

  20世紀(jì)90年代中期是東風(fēng)公司的鼎盛時期。然而,隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌,賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品短缺向結(jié)構(gòu)性過剩轉(zhuǎn)換,企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化。而在此過程中,東風(fēng)公司和大多數(shù)國有企業(yè)一樣,動作遲緩,應(yīng)對不力,缺乏在市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營理念與手段,生產(chǎn)經(jīng)營每況愈下。1998年出現(xiàn)虧損,到2002年虧損額超過3000萬元。2003年初,企業(yè)總資產(chǎn)4.3億元。負(fù)債總額5.4億元,負(fù)債率高達(dá)126%,沉重的負(fù)擔(dān)壓得企業(yè)舉步維艱,處于半停產(chǎn)狀態(tài),設(shè)備開工率僅在30%左右,待崗人數(shù)達(dá)到1300多人,待崗比例接近70%,上崗人員月收入1000元左右,待崗人員月工資僅500多元,職工人心渙散。

  在這關(guān)鍵時刻,改制轉(zhuǎn)型,已成為東風(fēng)公司的唯一選擇。

 

喚回東風(fēng)的關(guān)鍵因素

 

  2003年8月,杭州東華鏈條集團(tuán)全資收購東風(fēng)公司,引發(fā)了東風(fēng)公司面貌的煥然一新。

  2005年,常州市委研究室調(diào)查組在其《常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司改制轉(zhuǎn)型的調(diào)查與思考》中用了“高明”“開明”“精明”這3個詞來分析本次“東華”與“東風(fēng)”的聯(lián)姻。

  高明。東華鏈條是東風(fēng)農(nóng)機(jī)的多年配套單位,對整個農(nóng)機(jī)行業(yè)和東風(fēng)農(nóng)機(jī)的發(fā)展?fàn)顩r知根知底。東華全資收購東風(fēng)農(nóng)機(jī),高明處之一,是對大局的獨(dú)到把握。東華敏銳地意識到中央對“三農(nóng)”問題的高度重視,以及我國農(nóng)村市場的廣闊前景,預(yù)見到新世紀(jì)頭20年對于大力發(fā)展農(nóng)機(jī)事業(yè)有著難得機(jī)遇和環(huán)境,更看到了國際市場的需求潛力。高明處之二,是對國有企業(yè)的獨(dú)特理解。他們認(rèn)為要客觀辯證地看待國有企業(yè)的優(yōu)劣勢,消除對國有企業(yè)就是爛攤子的偏見與誤解,要看到國有企業(yè)在多年發(fā)展演變中形成的內(nèi)生型的基礎(chǔ)和“厚度”。高明處之三,是對發(fā)展企業(yè)的獨(dú)創(chuàng)之見。東華深知,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,一個企業(yè)要增強(qiáng)自身競爭力,必須善于充分利用社會資源,走資源開發(fā)社會化的擴(kuò)張之路,走“大農(nóng)機(jī)”的發(fā)展之路。正是基于以上分析,東華堅(jiān)定了收購東風(fēng)的信心和決心,實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)和民營企業(yè)的優(yōu)勢互補(bǔ)。

  開明。東風(fēng)農(nóng)機(jī)改革成功和生產(chǎn)的及時恢復(fù),最根本的原因還在于企業(yè)經(jīng)營者的開明。東華集團(tuán)董事長宣碧華十分重視人性化操作,對員工的態(tài)度和處理充滿人情味。他不是把職工看作包袱,而是視為企業(yè)的最大財(cái)富,始終強(qiáng)調(diào),企業(yè)改革決不是分流減人的代名詞,一個真正的企業(yè)家應(yīng)該為員工創(chuàng)造就業(yè)崗位,而不是讓職工下崗。他在參與東風(fēng)改制的一開始,就承諾不從原企業(yè)帶來一人,承諾保留原有職工1300人以上。對“4050”人員、單身職工等,除由政府按政策給予一次性補(bǔ)償外,還自己拿出600余萬元另行予以補(bǔ)貼,并對保留下來職工的工資全部支付到位。改制后,他還在全公司大力倡導(dǎo)并灌輸“員工與公司一起成長”的全新理念。

  精明。改革只是手段,發(fā)展才是目的。在積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改革重組的同時,東風(fēng)農(nóng)機(jī)針對企業(yè)原有的弊端,有的放矢地把“解放思想、貼近市場、強(qiáng)勢開發(fā)、追求實(shí)效”作為治廠方針,把“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、求發(fā)展”作為新的經(jīng)營理念。同時,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,確立了“突破外銷、精耕細(xì)作、大拖上量、扭虧為盈”的年度工作重點(diǎn),遵循了發(fā)展規(guī)律,符合了東風(fēng)實(shí)際,同時抓住了要害,找到了突破口,指明了方向,使全體員工看到了經(jīng)營者冷靜的思維、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和干事的決心,看到了企業(yè)重振雄風(fēng)的曙光和光明前景,得到了全體員工的充分認(rèn)可和積極響應(yīng)。

 

迎來發(fā)展“第二春”

 

  作為民營資本參與國有企業(yè)改制重組的成功典范,東華入主東風(fēng)不像其他企業(yè)改組那樣存在誰“吃掉”誰的問題,而是獲得了“雙贏”的最佳效果。對東華來說,通過入主東風(fēng),參加主機(jī)整機(jī)的生產(chǎn),不僅繼續(xù)鞏固擴(kuò)大了東華的主業(yè)優(yōu)勢,而且進(jìn)一步拓展了發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)了多元化擴(kuò)張。對東風(fēng)來說,東華的入主不僅使企業(yè)擺脫了破產(chǎn)困擾,走出了生存困境,更為重要的是通過“鳳凰涅 、浴火重生”,正在煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)和活力。

  ——堅(jiān)持民族工業(yè)的堅(jiān)定方向。當(dāng)大量的資金源源不斷地注入東風(fēng)農(nóng)機(jī)的時候,業(yè)界無不對宣碧華的勇氣和膽識表示欽佩,而其堅(jiān)持的“一主兩翼”產(chǎn)業(yè)格局(一主:拖拉機(jī);兩翼:傳動件和農(nóng)機(jī)具)的發(fā)展策略,也逐漸被證明是成功的。

  ——產(chǎn)業(yè)向深度和廣度都有了新發(fā)展。立足原有東風(fēng)農(nóng)機(jī)大中型拖拉機(jī)雄厚的底蘊(yùn),改進(jìn)完善大型拖拉機(jī),升級換代中型拖拉機(jī),使企業(yè)鞏固了行業(yè)的領(lǐng)先地位,并繼續(xù)擴(kuò)大外銷,為打造國際品牌積聚力量。宣碧華對東風(fēng)的要求是:“打造國內(nèi)一流的具有國際競爭力的拖拉機(jī)和農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)基地”。

  ——面對金融危機(jī)的影響和企業(yè)改制6年的高速增長,東風(fēng)農(nóng)機(jī)將2009年度定為企業(yè)調(diào)整年,經(jīng)營策略是鞏固、調(diào)整、充實(shí)、提高。“后面要瞄準(zhǔn)國際拖拉機(jī)行業(yè)第一方陣的目標(biāo),打造全球化、國際型的專業(yè)企業(yè)”,宣碧華對東風(fēng)農(nóng)機(jī)今后的發(fā)展描繪了新的藍(lán)圖。

題圖:宣碧華(左)陪同常州市委書記范燕青(右)參觀企業(yè)。

                                                       文章來源:中國縣域經(jīng)濟(jì)報    作者:許繼升   

 

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