日月開新元，天地又一春。沐浴著新春的氣息，我們送走了碩果累累的2014年，迎來了充滿希望和挑戰的2015年。

     2014年，在宣董事長年初提出的“三個標準”即提升“銷售能力、管理水平，技術質量支撐”和“一個目標”即“成為世界鏈傳動第一”的戰略目標下，各線工作順利推進，保持了各部門的沖擊力和競爭力，企業總體得到穩健發展。

     2014年，東華全體員工直面挑戰、搶抓機遇、創新思路，有效提升“三個標準”。在銷售能力提升上，在國際國內經濟形勢持續低迷的大環境下，國內銷售保持了穩中略有增長的業績；國際市場繼續加強自主品牌建設和貼牌市場的開拓，國際銷售各子公司、德國科波公司、日本EK公司持續健康發展中，國際銷售比上年增長20%左右。在管理水平提升上，TPS、1+N、SQCDE、萬泰導入的交貨期管理、ERP（SAP）軟件、計時制突破創新等方面成效顯著。在技術質量支撐中，全年開發新品617個。接收外部客戶投訴同比下降33%，投訴損失同比下降75%，產品質量明顯提升。我們離“一個目標”，即爭創世界第一的鏈傳動企業目標又近了一步。

     2015年，是東華實現“到2019年爭創世界第一的鏈傳動企業”的目標重要的一年，我們要堅持“穩健發展，持續發展”的總體目標，重點要創新發展、安全發展、綠色發展，全面提升公司的贏利能力、競爭能力和可持續發展能力，從而達到企業的整體和諧發展。

     2015年，企業的整體工作要圍繞宣董事長提出的著力提升“五方面能力”開展，促進企業穩健發展。

一是提升不斷適應市場的能力。一個企業的產品市場決定著企業的生存和發展，因此企業的整體工作要貼近市場，才能適應市場。宣董事長常說，“市場是企業的母親，我們要擁抱她貼近她”是最貼切的比喻。要打造不斷適應市場的能力，就要求我們每個員工時刻站在市場中，想著客戶，貼近市場、服務市場。同時，我們的產品要不斷創新，才能適應市場不斷發展的需求，才能滿足客戶要求，才能永遠站在市場的前沿，引領整個行業的發展。

     二是提升不斷學習及創新的能力。學習是一個企業發展的根本，創新是一個企業發展的源動力。我們每一個員工，都要不斷學習，并學以致用，打造一個學習型企業，才能不斷增強團隊的技術創新、管理創新的能力，增強企業發展的后勁，適應企業不斷發展的需求，讓東華在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。

     三是提升科學、理性的決策能力。面對當前國際國內復雜的經濟形勢和競爭局面，高層一個科學理性的決策和高瞻遠矚的戰略目標，會促進企業的良性發展。但同時，也要求我們所有的管理層具備開放的提煉能力、準確的預測能力和準確的決斷能力，即對每件事具備科學、理性的決策能力，使東華時刻處于穩健發展中。

    四是提升可持續發展能力。東華經過20多年的發展，目前已成長為一家集研發、制造、營銷、市場服務于一體的國際知名鏈傳動企業，提升企業的可持續發展能力成為企業穩健發展的關鍵，但保持企業的盈利能力，擁有穩定的人才隊伍和產品開發創新能力是提升企業持續發展能力的前提和關鍵。要求我們每一位員工參與到企業的每一個生產經營活動當中，以主人翁的態度，奮發進取，為東華的發展貢獻自己的力量。

      五是提升防范風險的能力。一個企業在生產經營過程中，不可避免地面臨著各種各樣的風險。我們要不斷提升東華防范風險的能力，就必須強化各級領導層和員工的各種風險意識，特別是強化領導層的風險意識是關鍵，如經營風險意識、環保風險意識、安全風險意識、法律風險意識、制度風險意識等系列與企業密切相關的風險。同時，強化風險如果沒有真正認識到危機，沒有完整的內部風險控制體系，當危機來臨的時候，就會措手不及。今天，東華正處在全球化的激烈競爭中，我們要不斷提升防范風險的能力，有效預防并控制各種風險，是東華穩健前行的重要保障。

     新的一年已經來臨，希望東華的每一位員工，不斷提升以上五方面的能力。讓我們愛廠如家，不斷學習，不斷創新，不斷進步，攜手共進，為早日把東華打造為世界第一的鏈傳動企業而努力奮斗。